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2020年09月21日 13:38 信息编号:XOTU4NDEwNjk2_ev_21 我要留言
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 成功的种子需要汗水浇灌。比武前在基地集训时,面对课目多、时间紧、任务重的情况,李恒星主动放弃了午休与节假日。每天早晨6点至晚上2点,他几乎全都泡在训练场。一次,团里组织摸底考核,一位战士抬火炮身管时不慎脚下一滑……李恒星急忙伸手去接,无奈炮身管冲力太大,重重砸在他的左手指,瞬间鲜血直流,但他咬牙坚持,完成所有规定任务。“32秒01”,连长盯着李恒星受伤的手指,又看了一眼秒表,既高兴又心疼。“即使你退出考核,大家也能够理解。”李恒星坚定地说:“一点小伤,咋能恁矫情”。在李恒星的带领下,全班训练仿佛“打了鸡血”,短短一个月,成绩突飞猛进。为担当者担当,为负责者负责,容错纠错机制激起支队官兵勇于创新、敢于担当的奋斗精神。5月下旬,在装备厂家技术人员指导帮助下,隧道二中队首创的抢通战法得到进一步完善,目前已在支队全面展开试训。在社会学中,有一种现象叫做“洗碗效应”。不洗碗的不会打碎碗,少洗碗的不易打碎碗,久而久之就会形成一种共识,洗的碗越多,打碎的碗就越多,以至于主动洗碗的人会越来越少。消除“洗碗效应”,关键在于建立科学的容错机制,让勤于“洗碗”、努力不“打破碗”的实干者轻装上阵,给“不洗碗者、怕打碗者”戴上紧箍咒,努力营造有利于干事创业的良好生态,让党员干部卸下包袱、轻装上阵。同时,还要坚持实事求是、依纪依法、容纠并举等原则,对不该容错的坚决查纠、追责问责,防止出现混淆问题性质、拿容错当“保护伞”、搞纪律“松绑”等情况,确保容错在纪律红线、法律底线内进行。 

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 许光达从军伊始时就威武不屈。1926年5月11日,蒋介石、李宗仁到黄埔军校视察,许光达所在学员队展示对刺。入学不久的许光达以“初生牛犊不怕虎”的劲头,挑选了“大块头”的冯岳峰作对手。一次次被击倒、一次次爬起来,同学们称他为“砸不扁的铁榔头”。1927年10月的三河坝战斗中,时任代理连长许光达与时任国民党军连长的冯岳峰再次对刺,他没有给对手任何机会,一枪将其刺倒。许光达在作战中勇猛顽强、意志如钢。1929年9月,他在瓦庙集激战中身负重伤,射入体内的弹头离心脏太近,必须立即手术。由于没有麻药,只学一点中医技术和只有一点“郎中经验”的20岁医生杨鼎成不敢动刀。许光达鼓励他说:“赶快动手吧,我挺得住。”护士黄超云几十年后回忆起来,还心颤地说:“我从来没有见过那么刚强的人!”第一次手术失败,第二、三次手术也失败了。后来许光达被送往上海治疗,又因叛徒出卖、出现意外,后被送往苏联治伤,才幸免于难。“班长,你立了那么多功,获得那么多奖,现在都派上用场了。”小黄清清嗓子,给我择了几条政策“干货”:《办法》制定完善了士兵服役贡献与安置待遇相匹配的工作机制。除了根据服役年限、服役地域等量化计分外,还有一项是奖励和表彰的按次计分,士兵在部队所有的立功受奖,都会以量化加分的形式在安置中体现。小黄的话让我心头一热,因为军事技能过硬,工作踏实肯干,我先后两次荣立三等功,多次被各级评为先进个人。“多枚军功章,如今真的不一样了!”我从小黄手中接过《办法》,从头到尾认真地研读了一遍,由衷发出感慨,“将平时个人三等功分值由每次3分提至10分、细化艰苦边远地区服役计分、完善参加作战计分……每一条政策规定,都体现了对立功受奖者的尊崇,让在部队好好干的同志有了更多盼头。” 

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